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十年成功从业者不传的控制成本秘籍

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2018/7/3 17:24:41

经营一家汽车美容店的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额-成本-费用=利润”是汽车美容店获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。

 

以下对“成本”此一环节提供经验分享,各汽车美容加盟店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。

1、找出有关成本的各项组合条件。

充分利用“What咨询法”,把汽车美容店中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如员工售价、制度、库存……再集结相关人等共思良策,并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来,而恃吾有以待之”的认真态度。

2、制定标准调理手册。

3、建立良好的库存管理。

4、多看、多听、多比较。

所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务),而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈,欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式,善用此法的相关汽车美容加盟店,将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内,成本自然可降低。

5、导入奖惩制度。

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时,此制度就得顺势推出(事先可先完置备用),达到制定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……),未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。

6、同业可以为师。

可透过会议、联谊活动及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下),如此则可清楚知道同样经营形态的汽车美容店是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。

希望这篇文章能对您有所帮助!更多内容请关注靓车汽车美容官网。

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